ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Глава 29. РЕОРГАНИЗАЦИЯ: ЭТАПЫ И МЕТОДЫ
.
Глава 29.
РЕОРГАНИЗАЦИЯ: ЭТАПЫ И МЕТОДЫ
Для того чтобы
выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить
устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского
спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить
высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия
должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому
преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся
системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств
организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и
определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного
и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая
и многосторонняя реорганизация.
Процесс
либерализации экономики выдвигает перед предприятиями задачу приспособления к
рыночным условиям. Перестройка внутренней организационной структуры становится
неотложной задачей каждого предприятия. В рыночных условиях фирма способна
реализовать свою продукцию только при наличии покупателей, которые появятся
лишь в том случае, если продукция фирмы действительно пользуется спросом на
рынке. Вот почему любому предприятию прежде всего необходимо правильно оценить
реальные потребности рынка. Разумеется, это можно осуществить, наблюдая за
поведением рыночных цен. Однако поскольку большинство товаров, таких, как промышленное
оборудование или автомобили, нуждаются в тщательной разработке в зависимости от
запросов потребителя, предприятию следует научиться предугадывать рыночный
спрос. Для этого на предприятии создается отдел маркетинга, который проводит
анализ рынка путем изучения покупательских предпочтений тех или иных товаров.
Благодаря такому исследованию предприятие получает более четкое представление о
том, что именно ему следует производить.
Важную роль в
удовлетворении покупательского спроса играет обеспечение нормального
функционирования системы гарантийного и иного обслуживания (по ремонту вышедшего
из строя оборудования) и внутреннего технического контроля для сокращения
объема брака. В последние десятилетия успех на рынке потребительских товаров
во многом объясняется повышением внимания к контролю качества и обслуживанию
клиентов. В ходе перестройки предприятий многим из них целесообразно
специализироваться на выпуске конкретного вида продукции. В рыночной экономике
каждой фирме проще специализироваться на выпуске небольшого ассортимента товаров,
а в остальном — довериться рынку, который поможет приобрести необходимые товары
у других фирм.
Исключительную
важность приобретает совершенствование системы внутреннего бухгалтерского
учета. С его помощью руководители имеют возможность точно определять, какие
структуры предприятия приносят прибыль, а какие — не оправдывают ожиданий.
Новая бухгалтерия должна работать в тесном взаимодействии с финансовым отделом,
в задачи которого входит контроль над финансовым состоянием предприятия и
подготовка общей финансовой стратегии.
Важное
нововведение — это пересмотр структуры управления фирмой и предоставление
большей свободы действий подразделениям. В современной крупной компании новые
идеи должны внедряться постоянно: в области производства, проектирования,
обслуживания клиентов и т. д. Новые идеи нередко возникают на низшем уровне производственной
структуры, генерируются рабочими или руководителями среднего звена,
ответственными за конкретную деятельность. Отдельные подразделения фирмы
должны обладать достаточно большой автономией.
Разработка
стратегии и последовательное осуществление организационных изменений сами по
себе являются предметом самостоятельного исследования, анализа,
прогнозирования и программно-целевого управления. Обобщение накопленных
методических подходов и опыта проводимых реорганизаций дает возможность в
концентрированной форме представить масштаб и охватываемый круг работ (намечаемые
меры), этапы их осуществления, используемые критерии оценки результатов.
Отметим, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно,
внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов
разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса
обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих
подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий,
организационно-техническое и социальное проектирование, практическую
реализацию подготовленных изменений.
Намеченные этапы
должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет
собой важный рубеж в выполнении всего проекта. Этапы подразделяются на задачи,
реализуемые в разной последовательности: одни задачи раньше других, некоторые
— одна за другой, а ряд из них — параллельно. Ниже дается примерная
характеристика возможных этапов осуществления программ реорганизации, а также
методов, используемых при решении задач каждого этапа.
.
