ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Определение содержания используемых понятий
.
Определение содержания используемых понятий
Поскольку настоящая работа рассматривает проблематику управления
достаточно широко, нам представляется необходимым «договориться о
терминах». Попытаемся развести понятия «рабочая сила»,
«трудовые ресурсы», «кадры», «персонал»,
«человеческие ресурсы».
В принципе эти понятия обозначают один и тот же объект. Использование
разных наименований определяется тем аспектом восприятия, той точкой зрения на
объект, которые имели исследователи этой проблематики. Одни авторы и школы
используют термин «персонал», другие — «человеческие
ресурсы».
Для название отделов (подразделений), термин
«персонал» чаще используют небольшие фирмы (менее 100 человек).
Термин «человеческие ресурсы» предпочитают использовать представители
крупных организаций с численностью занятых более 2500 человек. Практики в
области управления в своем большинстве используют понятие «человеческие
ресурсы».
Причиной использования разных понятий может выступать и
характер деятельности по управлению персоналом. Стратегический аспект этой
деятельности более связан с понятием человеческих ресурсов. В рамках этого
аспекта осуществляется планирование человеческих ресурсов, развитие
индивидуальных способностей и повышение квалификации, планирование затрат на
персонал, т.е. решение глобальных, долговременных, принципиально новых задач.
Оперативная деятельность, решение повседневных проблем,
требующих административного вмешательства, имеет большую связь с термином
«управление персоналом». Это подбор и расстановка кадров, управление
трудовой мотивацией, контроль за состоянием техники безопасности.
В данной работе используется понятие » человеческие ресурсы»
(далее ЧР), как более широкое. Кроме того, это отражает отношение к людям, как
к основному достоянию любой организации.
Необходимо также уточнить позицию авторов относительно терминов
«управление» и «управление ЧР». Одной из посылок данной
работы является нераздельность этих понятий: управление ЧР представляется
основной, определяющей частью управления в целом. В настоящее время эти понятия
имеют существенные различия, обусловленные сведением понятия «управления
ЧР» к перечню функциональных задач службы управления персоналом. В
результате подобного сужения возникают сложности по интеграции работы в области
управления ЧР в стратегическое управление организацией, по увязки затрат на ЧР
с экономической эффективностью организации.
.
