ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
ГЛАВА 11. Имперский круг
.
ГЛАВА 11. Имперский круг
После вступления Рональда Рейгана на должность президента в
январе 1981 года Сорос с интересом наблюдал за тем, как президент-сторонник
неоконсервативного курса, чтобы добиться победы в новом противостоянии с Советским
Союзом, принялся увеличивать военные расходы Америки, не повышая налогов. Как
отразится эта новая политика на американской экономике? Станет ли она началом
нового цикла «подъем-спад»?
По мнению Сороса, это вполне могло произойти.
Телеобозреватель Адам Смит попросил Сороса пояснить, каким образом он узнает о
начале очередного цикла «подъем-спад». «Колокольчик звонит, когда вы читаете
утреннюю газету? — съязвил Смит. — Как все это выглядит? »
Прежде всего, отметил Сорос, подобные циклы начинаются не
каждый день. Но новая политика, которую он окрестил «имперским кругом Рейгана»,
обещает привести именно к этому. Подобный имперский круг, благодатный для пребывающих
в центре и пагубный для периферии всемирной системы, основан на сильном долларе,
сильной американской экономике, растущих учетных ставках, бюджетном дефиците и
ценах на недвижимость. В итоге, по мнению Сороса, «процесс развивается по
нарастающей, но он неустойчив и при известных условиях может обратиться вспять.
Поэтому имеет место разновидность цикла «подъем-спад».
Энтузиазм Сороса не совсем погас, но его не хватало на
продолжение повседневного руководства операциями фонда. Он знал, что должен
передать фонд в надежные руки, прежде чем отойти от дел.
Почти весь 1982 год он посвятил поискам подходящего для
этого человека. Наконец, он обнаружил его в далеком штате Миннесота. Джим Маркес
был тогда 33-летним вундеркиндом, управляющим крупным взаимным инвестиционным
фондом под названием «Ай-Ди-Эс прогресив фанд» в Миннеаполисе. Марксе отнюдь не
был лентяем. За 1982 год фонд вырос на 69% и достиг 150 млн. долларов,
опередив все остальные взаимные инвестиционные фонды. Впервые Сорос и Маркес
встретились в начале года, а всего на протяжении 1982 года они встречались 15
раз.
Каждый раз, когда Сорос задавал молодому управляющему,
своего рода «разминку для ума», Маркесу казалось, что ему вот-вот предложат
работу в фонде Сороса. Но перед этим он прошел своеобразные курсы, во время
которых маститый инвестор изощрялся в контрольных вопросах, снова и снова
спрашивая себя, правильно ли он сделал, остановив выбор на вундеркинде со
Среднего Запада.
— Джордж логично мыслит, — сказал мне Маркес весной 1994
года, выбравшись в конце дня из своего манхэттенского офиса на Парк-авеню,
откуда он руководит операциями собственного инвестиционного фонда. — Он часто
проверяет, справитесь ли вы с его обязанностями. А иногда… хочет узнать ход
вашей мысли и ваше умение выбираться из интеллектуальных ловушек. Он предлагает
близкий к нынешней ситуации экономический сценарий и подробно описывает его. А
потом говорит: что вы сделаете в такой ситуации?
.
