2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования :: vuzlib.su

2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования :: vuzlib.su

92
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования

.

2.2.7 Оценка
привлекательности стратегической зоны хозяйствования

В нестабильных
условиях, когда длительность фаз жизненных циклов спроса и технологии
становится короче, чем временной горизонт внутрифирменного планирования,
перспективы СЗХ следует измерять по нескольким критериям.

1.
Чтобы учесть возможное воздействие жизненного, цикла, нужны две оценки роста:
одна — для непройденной части текущей фазы, а другая — для следующей фазы.

2.
Из-за возможности изменений в развитии конкуренции не следует строить
предположений о том, что рентабельность, присущая данной СЗХ, останется
неизменной или будет находиться в положительной зависимости от дальнейшего
роста. Поэтому нужны две независимые друг от друга оценки рентабельности:
краткосрочная и долгосрочная.

3.
В связи с возможными изменениями в социальных, политических, экономических, технологических
условиях при оценке степени привлекательности следует учитывать уровень будущей
нестабильности

Таким образом,
вместо одного показателя роста объема, применяемого в Бостонской матрице,
оценка привлекательности СЗХ требует сложной комбинации факторов.

Промышленные фирмы
и фирмы-консультанты по вопросам управления разработали различные приемы оценки
привлекательности СЗХ. Один из них кратко описывается в данном параграфе.

Принципы такого
подхода показаны на рис.
2.2.6
.

1.
Оценка начинается с глобального прогноза экономических, социальных,
политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют фирму.
Начиная с 50-х годов разработан большой набор методов прогнозирования условий
деятельности. Среди них наибольшую популярность к настоящему времени получил
метод разработки сценариев будущих условий (Прогнозирование внешних условий
подробно рассматривается в гл. 5.2)

2.
Второй шаг состоит в анализе степени воздействия важнейших тенденций и
случайных событий на соответствующую СЗХ. Результатом является оценка меры
нестабильности в этой зоне. Приемы описаны в следующей главе.
При разработке оценки важно учитывать, что нестабильность проявляется двояко:
через благоприятные тенденции (О) и неблагоприятные (Т), возникновение которых
возможно в рассматриваемой СЗХ

3.
Третий шаг: экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности.

4.
Далее с помощью анализа факторов, определяющих спрос (табл.
2.2.1
), делается оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях
спроса.

5.
В нижней части табл.
2.2.1
. с помощью баллов интенсивности выводится оценка общих сдвигов в
тенденции роста в близкой и далекой перспективе.

6.
Полученная оценка применяется для корректировки экстраполяции, что позволяет
получить количественную характеристику будущей тенденции.

7.
Таким же путем с помощью анализа конкурентного давления (табл.
2.2.2
) и экстраполяции данных о рентабельности делается оценка возможных
изменений в тенденциях рентабельности.

8.
Сочетание перспектив роста (G), рентабельности (Р) и возможного уровня
нестабильности (Т/О) дает возможность получить общую оценку привлекательности
данной СЗХ в будущем (см нижнюю часть рис.
2.2.6
).

Таблица 2.2.1.
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования

Параметры

Название СЗХ
_______________

Шкала
интенсивности

-5

0

+5

1. Темп роста
соответствующего сектора экономики

понизится

_____________

повысится

2. Прирост
численности потребителей данного сектора в составе народонаселения

понизится

_____________

повысится

3. Динамика
географического расширения рынков

расширение

_____________

сужение

4. Степень
устаревания продукции

Снизится

_____________

повысится

5. Степень
обновления продукции

Снизится

_____________

повысится

6. Степень
обновления технологии

снизится

_____________

повысится

7. Уровень
насыщения спроса

повысится

_____________

снизится

8. Общественная
приемлемость товара (услуги)

понизится

_____________

повысится

9.
Государственное регулирование издержек

ужесточится

_____________

ослабеет

10.
Государственное регулирование роста

ужесточится

_____________

ослабеет

11.
Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности

возрастут

_____________

уменьшатся

12. Благоприятные
факторы для роста/рентабельности

уменьшатся

_____________

возрастут

13. Прочие
факторы, имеющие значение для СЗХ

ухудшатся

_____________

улучшатся

Общая оценка
изменений в перспективе роста

-5

0

+5

Оценку будущей
привлекательности можно вывести по следующей формуле.

Привлекательность
СЗХ = αG+ βР + γO — σТ, где α,β, γ, σ —
коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада
каждого фактора и в сумме составляют 1. Эти коэффициенты указывают на сравнительную
привлекательность ориентиров для фирмы (см. 2.3.7).

Необходимо
разработать две независимые оценки: краткосрочную и долгосрочную. Первая нужна
для применения в матрице БКГ вместо показателя роста объема. Вторая
используется для долгосрочного управления набором видов деятельности.

Оценка
привлекательности СЗХ, будучи существенно сложнее, чем простое соизмерение
темпов роста по Бостонской матрице, тем не менее, дает намного более
реалистическую базу для сопоставления сложных и взаимно переплетающихся
факторов, которыми определяется относительная привлекательность СЗХ для фирмы.

Таблица 2.2.2
Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования

Название СЗХ
_______

Параметры.

Шкала
интенсивности

+5

0

-5

1. Колебания
рентабельности

отсутствует

__________

очень велики

2. Колебания
объема продаж

отсутствует

__________

очень велики

3 Колебания цен

отсутствует

__________

очень велики

4. Цикличность
опроса

отсутствует

__________

очень велики

5 Уровень опроса
по отношению к мощностям

очень высокий

__________

очень низкий

6.
Характеристика структуры рынка

высокая
концентрация

__________

равномерное
распределение

7. Стабильность
структуры рынка

высокая

__________

низкая

8 Обновление
состава продукции

редкое

__________

очень частое

9
Продолжительность жизненных циклов

большая

__________

малая

10. Время
разработки новой продукции

длительное

__________

короткое

11 Расходы на
НИОКР

крупные

__________

небольшие

12. Затраты,
необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него)

высокие

__________

низкие

13.
Агрессивность ведущих конкурентов

низкая

__________

очень высокая

14 Конкуренция
зарубежных фирм

слабая

__________

очень сильная

15. Конкуренция
на рынках ресурсов

слабая

__________

очень сильная

16 Интенсивность
торговой рекламы

низкая

очень высокая

17.
Послепродажное обслуживание

отсутствует

__________

значительное

18 Степень
удовлетворения потребителей

очень высокая

__________

низкая

19
Государственное регулирование конкуренции

отсутствует

__________

очень жесткое

20
Государственное регулирование производства товаров (услуг)

отсутствует

__________

очень жесткое

21. Давление
потребителей

слабое

__________

очень сильное

Общая оценка
сдвигов в перспективе рентабельности

+5
______________ 0 _______________ -5

* Если в будущем
сохранятся прежние характеристики. Оставьте отметку на середине шкалы (0).

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ