ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Стратегическое управление — Ансофф И.
-
Вступительная
статья - 1.1. Эволюция задач
- 1.1.1. Эпоха массового производства
- 1.1.2. Эпоха массового сбыта
- 1.1.3. Постиндустриальная эпоха
- 1.1.4. Выводы
- 1.2. Эволюция системных решений
- 1.2.1. Точная оценка характера перемен
- 1.2.2. Эволюция управленческих систем
- 1.2.3. Долгосрочное и стратегическое планирование
- 1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций
- 1.2.5. Управление путем ранжирования стратегических задач
- 1.2.6. Слабые сигналы и действия фирмы
- 1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей
- 1.2.8. Выбор системы управления для фирмы
- 1.2.9. Управление сложными ситуациями
- 1.2.10. Выводы
-
Часть 2.
Планирование выбора стратегической позиции -
2.1. Стоит ли
обнаруживать свою стратегию? — 2.1.1. Понятие стратегии - 2.1.2 Стратегия и эффективность
- 2.1.3 Когда следует формулировать стратегию?
- 2.1.4 Трудности при освоении процесса выработки стратегии
- 2.1.5 Выводы
- 2.2. Стратегическая сегментация
-
2.2.1 Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные
центры - 2.2.2 Жизненные циклы спроса и технологий
- 2.2.3 Выделение стратегических зон хозяйствования
- 2.2.4 Зоны стратегических ресурсов
- 2.2.5 Группы, влияющие на формирование стратегии
- 2.2.6 Матрица Бостонской консультативной группы
- 2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
- 2.2.8 Оценка уровня стратегических капиталовложений
- 2.2.9 Определение будущей эффективности действующей стратегии
- 2.2.10 Оценка будущего конкурентного статуса
- 2.2.11 Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи»
- 2.2.12. Постановка стратегической задачи
- 2.2.13. Анализ набора стратегических зон хозяйствования
- 2.2.14 Границы применения матрицы «МакКинзи»
- 2.2.15 Выводы
- 2.3 Управление стратегическим набором
-
2.3.1 Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с
различными жизненными циклами -
2.3.2 Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных
циклов - 2.3.3 Стратегическая гибкость
- 2.3.4 Оценка гибкости
- 2.3.5 Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- 2.3.6 Оценка синергизма
- 2.3.7 Управление набором при множественных ориентирах
- 2.3.8 Обзор планирования стратегических позиций
- 2.3.9 Обзор приемов стратегического анализа
- 2.3.10 От стратегии к действию
- 2.3.11 Диверсификация путем накопления стратегического опыта
- 2.3.12 Новая нагрузка на общекорпоративное управление
- 2.3.13 Выводы
- 2.4 Стратегические аспекты технологии
- 2.4.1 Технология как средство конкуренции
- 2.4.2. Изменчивость технологии
- 2.4.3 Значение исследований и разработок
-
2.4.4 Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и
научно-техническими специалистами - 2.4.5 Определение влияния технологии на стратегию ведения дела
-
2.4.6 Включение технологических факторов в формулирование стратегии
конкуренции - 2.4.7 Относительные размеры инвестиций в НИОКР
-
2.4.8 Сравнение организации, ориентированных на исследования или
разработки - 2.4.9 Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы
- 2.4.10 Жизненный цикл продукта
- 2.4.11 Выход на высокий уровень развития
- 2.4.12 Выводы
- 2.5 Стратегия фирмы по отношению к обществу
- 2.5.1 Введение
- 2.5.2 Эволюция социальных трудностей
- 2.5.3 Альтернативные сценарии
- 2.5.4 Элементы стратегии отношений с обществом
- 2.5.5 Анализ предпочтений фирмы
- 2.5.6 Воздействие ограничений
- 2.5.7 Анализ «поля сил»
- 2.5.8 Анализ утвержденной стратегии
- 2.5.10 Необходимость новых качеств управления
- 2.5.11 Выводы
- 2.6 Стратегические аспекты интернационализации
- 2.6.1 Отличительные характеристики интернационализации
- 2.6.2 Цели интернационализации
- 2.6.3 Цели и стратегические критерии
- 2.6.4 Этапы интернационализации
-
2.6.5 Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на
местные условия - 2.6.6 Выбор стратегии
- 2.6.7 Распределение полномочий и ответственности
- 2.6.8 Процесс постепенной интернационализации
- 2.6.9 Управленческий потенциал для проведения интернационализации
- 2.6.10 Выводы
-
Часть 3 Приведение потенциала фирмы в
соответствие с изменчивостью ее среды -
3.1. Первоначальная концепция стратегического
управления - 3.1.1. Два стиля организационного поведения
- 3.1.2. Предпринимательское поведение
- 3.1.3. Различия в организационном облике
- 3.1.4. Стратегическое и оперативное управление
- 3.1.5. Выводы
- 3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению
- 3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования
- 3.2.2. Выгодно ли планирование?
- 3.2.3. Замысел исследования
- 3.2.4. Результаты исследования
- 3.2.5. Перспектива по Чандлеру
- 3.2.6. Четыре этапа эволюции
- 3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями
- 3.2.8. Выводы
- 3.3. Концепция организационного потенциала
- 3.3.1. Функциональный потенциал
- 3.3.2. Развитие общего руководства фирмы
- 3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства
- 3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства
- 3.3.5. Иллюстрации
- 3.3.6. Выводы
- 3.4. Анализ стратегической позиции
- 3.4.1. Степень изменчивости — агрессивность — открытость
- 3.4.2. Диагностика изменчивости условий
- 3.4.3. Определение агрессивности стратегии фирмы
- 3.4.4. Определение возможностей
- 3.4.5. Истоки нашего примера
- 3.4.6. Многообразие возможностей
- 3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции
- 3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции
- 3.4.9. Выводы
- Часть 4 Управляющие, системы, структуры
-
4.1. Главный руководитель
диверсифицированной фирмы - 4.1.1. Управление как цикл решения проблемы
- 4.1.2. Архетипы управляющего
- 4.1.3.Главный руководитель — человек своего времени
- 4.1.4. Фирма будущего
- 4.1.5.Функции главного руководителя
- 4.1.6. Приобретение опыта использования экспертов
- 4.1.7. Тенденция образования множественного руководства фирмой
- 4.1.8. Выводы
- 4.2. Научно обоснованный выбор системы управления
- 4.2.1.Системы и структура
- 4.2.2. Соотношение системы и структуры
- 4.2.3. Управление реализацией решений
- 4.2.4. Управление на основе контроля
- 4.2.5. Управление методом экстраполяции
- 4.2.6. Система управления предпринимательского типа
- 4.2.7. Компоненты системы
- 4.2.8. Как выбрать систему управления
- 4.2.9. Диагностика готовности системы
-
4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и
ответственности - 4.2.11. Процедура планирования в организации
- 4.2.12. Человеческий фактор в системах
- 4.2.13. Будущие тенденции
- 4.2.14. Выводы
- 4.3. Проектирование структуры фирмы
- 4.3.1. Эволюция структуры
- 4.3.2. Реакция организации
- 4.3.3. Определение предпочтительной реакции
- 4.3.4. Классификация реакций
- 4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры
- 4.3.6. Функциональная структура
- 4.3.7. Дивизиональная структура
- 4.3.8. Матричная структура
- 4.3.9. Множественная структура
- 4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы
- 4.3.11. Штабной персонал и накладные функции
- 4.3.12. Изменение структуры
- 4.3.13. Выводы
-
Часть 5 Стратегическая реакция в реальном
масштабе времени - 5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения
- 5.1.1.Введение
- 5.1.2. Основная модель
- 5.1.3. Активное и реактивное управление
- 5.1.4. Управление на плановой основе
- 5.1.5. Поведение после начала реакции
- 5.1.6. Сравнение типов поведения
- 5.1.7.Выводы
- 5.2. Стратегическая информация
- 5.2.1. Внешняя среда как информационный фильтр
- 5.2.2. Психологический фильтр
- 5.2.3. Развитие мышления
- 5.2.4. Стратегический и творческий типы мышления
- 5.2.5. Фильтр реальной власти на фирме
- 5.2.6. Выводы. Модель стратегической информации
- 5.3. Управление стратегическими задачами
- 5.3.1. Почему важно управлять стратегическими задачами?
- 5.3.2. Что такое система управления стратегическими задачами
- 5.3.3. Выявление стратегических задач
-
5.3.4*. Оценка последствий решения стратегических задач и степени
срочности ответной реакции - 5.3.5*. Матрица фирмы «Еврокип»
- 5.3.6. Периодическое планирование и управление стратегическими задачами
- 5.3.7. Поведенческий фактор
- 5.3.8. Выводы
-
5.4. Методика
использования слабых сигналов - 5.4.1. Почему сигналы слабые?
- 5.4.2. Уровни осведомленности
- 5.4.3. Сильные и слабые сигналы
- 5.4.4. Управление по слабым сигналам
- 5.4.5. Выявление слабых сигналов
- 5.4.6 *. Расчет воздействия
- 5.4.7. Стратегия альтернативной реакции
- 5.4.8. Возможные ответные меры
- 5.4.9. Динамика реагирования
- 5.4.10*. Диагностика готовности
- 5.4.11*. График разброса
- 5.4.12. Выбор вариантов решений
-
5.4.13*. Периодическое планирование и управление в условиях сильных и
слабых сигналов - 5.4.14. Выводы
-
Часть 6 Управление в условиях стратегических
изменений -
6.1.
Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям - 6.1.1. Феномен сопротивления
- 6.1.2. Выявление сопротивления
- 6.1.3. Сопротивление и скорость изменений
- 6.1.4. Пример
- 6.1.5. Сопротивление отдельных лиц
- 6.1.6. Групповое сопротивление
- 6.1.7. Преданность корпорации
- 6.1.8. Реальность и ее восприятие
- 6.1.9. Сфера культуры и политики фирмы
- 6.1.10. Обобщение воздействующих факторов
- 6.1.11. От реактивного управления к упреждающему воздействию
- 6.1.12. Создание «стартовой площадки»
- 6.1.13. Анализ природы изменений
- 6.1.14. Создание атмосферы поддержки
- 6.1.15. Учет поведенческих факторов при планировании преобразований
-
6.1.16. Управление процессом перемен через изменение поведения
работников - 6.1.17. Выводы
- 6.2. Сопротивление системы
- 6.2.1. Двойственность деятельности организации
- 6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии
-
6.2.3. Профессиональный уровень управляющих для выполнения текущей
производственно-хозяйственной и стратегической деятельности - 6.2.4. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции
- 6.2.5. Последовательность действий и сопротивление изменениям
- 6.2.6. Мотивация последовательности изменений
- 6.2.7. Сопротивление и власть в организации
- 6.2.8. Учет сопротивления в плане изменений
- 6.2.9. Выводы
- 6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений
- 6.3.1. Принудительный метод проведения изменений
- 6.3.2. Адаптивные изменения
- 6.3.3. Управление кризисной ситуацией
- 6.3.4. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»)
- 6.3.5. Сравнение методов
- 6.3.6 *. Выбор подходящего метода
- 6.3.7. Выводы
- 6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением
- 6.4.1. Управление сопротивлением и альтернативные методы
- 6.4.2. Японский и западный методы принятия решений
- 6.4.3. Создание «стартовой площадки»
- 6.4.4. Разработка модульного плана изменений
- 6.4.5. Обеспечение внедрения планов
- 6.4.6. Контроль процесса планирования
- 6.4.7. Последовательные решения и раннее внедрение
- 6.4.8. Институционализация новой стратегии
- 6.4.9. Выводы
- 6.5. Институционализация управленческой реакции
- 6.5.1. Введение
- 6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование
- 6.5.3. Система двойного управления
- 6.5.4. Контроль и поощрение стратегий
- 6.5.5. Двойное финансирование
- 6.5.6. Двойная структура
-
6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической
деятельности - 6.5.8. Управление процессом институционализации стратегий
- 6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии
- 6.5.10. Выводы
- 6.5.11. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями